Votre leadership, une affaire personnelle

Leadership, affaire personnelle

Toutes mes excuses : cela va bientôt faire un mois qu’aucun contenu n’a été publié sur ce site. J’en suis désolé, étant donné que ma résolution était d’en publier au moins un par semaine. La raison est simple : ce dernier mois, ma deuxième fille est née, j’ai changé de travail, et ai déménagé. Et encore, le déménagement n’est pas tout à fait terminé… Est-ce une excuse suffisante ? Oui et non, je vous laisserai en juger.

Toutes mes excuses encore : je n’ai pas l’habitude de publier du contenu “daté” (c’est-à-dire faisant référence à un événement figé dans le temps), pour garder un ton le plus universel possible, afin que chacun puisse y puiser quelque chose, quel que soit son âge ou sa situation ; et c’est pourtant ce que je vais faire dans cet article. La raison ? Eh bien, la voici : ce dernier mois, ma deuxième fille est née, j’ai changé de travail, et ai déménagé. 🙂

“Non ! Cette excuse ne peut pas marcher pour tout ! Dans le premier cas, à la limite, d’accord. Mais là, c’est un peu dur à avaler !” Pourtant, je vous assure que c’est vrai 🙂 Laissez-moi vous expliquer, il se peut d’ailleurs que ce témoignage vous soit finalement tout aussi utile.

Passage à l’acte

Dans un article précédent, nous avions identifié le moment précis qui fait de nous un leader. Pour rappel, il s’agit du moment de la décision. Extrait : celui qui prend la décision, c’est celui qui prend la responsabilité de cette décision. C’est celui qui accepte de prendre les risques liés à cette décision. Pourquoi prendre ce risque ? Tout simplement parce que la raison première de la décision, c’est de faire avancer les choses. C’est de faire progresser la situation présente, vers l’objectif à atteindre. (Si cet article vous intéresse, n’hésitez pas à cliquer ici). Une autre fois, nous avions convenu qu’il fallait que les leaders en herbe prennent leurs responsabilités, et travaillent à occuper une position propice au développement de leur leadership (il s’agit de cet article).

Mais au fait, à quoi bon donner des conseils, si on ne se les applique pas ? C’est là qu’interviennent ces fameux grands changements évoqués au début. Mon ancien poste me donnait l’occasion d’exercer un certain nombre de facultés liées au leadership, et j’y étais très heureux, mais je n’étais pas en position de diriger. C’est normal : quand on est jeune, il faut apprendre, et même en apprenant, rien ne nous dit qu’on sera automatiquement apte à diriger. D’ailleurs, j’étais incapable de dire si j’allai être légitime, et quand il me faudrait me positionner. Et pourtant, il y a quelques mois, j’ai demandé à progresser sur un poste de manager, et aujourd’hui, mon entreprise a décidé de me faire confiance. Ce 1er octobre 2019 est mon premier jour.

Merci Michelin

Rendons à César ce qui est à César : l’arrivée imminente de ma deuxième fille a été l’élément déclencheur. Notre famille allait compter quatre personnes, il nous fallait déménager pour avoir plus grand, plus aéré et plus “vert”, si possible. Par conséquent, quitte à changer, autant faire les choses bien : demande de mutation direction la province, ses maisons et sa verdure. Et pour moi, ce fut l’occasion de postuler pour un poste de manager.

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Bon… soyez humble, mais pas trop…

Attention, je tiens à préciser que j’étais très bien sur mon ancien poste. Le travail en lui-même, les collègues, la hiérarchie, l’environnement dont nous bénéficions : toutes les conditions étaient réunies pour pouvoir poursuivre. Evidemment, la perfection n’existe pas : mais lorsque les conditions essentielles sont réunies, pourquoi aller voir ailleurs si l’herbe est plus verte ? Deux raisons peuvent pousser au changement : le bien de la famille, et l’évolution personnelle. Pour ma part, c’est vraiment dans cet ordre : je ne sacrifierai pas le bien de ma famille pour ma carrière. De toute façon, je ne serai rien sans elle 😉 En l’occurrence, j’étais chanceux : les deux raisons concordaient.

Encore fallait-il une réponse positive. Là, je dois avouer avoir la chance de travailler dans une entreprise spéciale. Je ne rentrerai pas dans le détail des procédures : sachez simplement qu’après les tests d’usage, ma candidature a été validée. Surtout, sachez qu’en terme d’importance, ce ne sont pas les procédures qui ont été les plus décisives, mais les hommes. Michelin est une entreprise avec des valeurs humaines très fortes, qui vous mettent en confiance et vous poussent à progresser. Sur mon ancien poste, pour mon nouveau poste, et pendant le passage entre les deux, j’ai été très bien accompagné. C’est justice de le reconnaître.

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Frappez, et l’on vous ouvrira

Cette phrase est tirée de la Bible. Pour être précis, la phrase complète est :

“Demandez, et l’on vous donnera ; cherchez, et vous trouverez ; frappez, et l’on vous ouvrira”. (Évangile selon Saint Matthieu, chapitre VII, verset 7)

Que risque-t-on, au pire, à demander ? La même chose que lorsqu’on ne demande pas : rien. Avec ma femme, si nous n’avions pas attendu un deuxième enfant, je n’aurais probablement rien demandé, et donc je n’aurais certainement rien obtenu. Pour cela, je dois remercier ma fille.

Quel est l’intérêt de cette histoire ? Un premier point, très important, est le suivant : de même qu’on n’est jamais sûr d’être prêt avant de devenir père ou mère, de même, on n’est jamais sûr d’être prêt pour un changement de leadership. Bien sûr, il faut y travailler ; mais pour le reste, beaucoup d’éléments nous échappent. Les circonstances extérieures sont de bons indices, ou de bons catalyseurs, mais quoi qu’il arrive, il faut savoir oser. Vous devez faire de votre leadership une affaire personnelle. Et si cela ne fonctionne pas… ce n’est que partie remise ! 🙂

Autre point important : si vous croyez en vous, il y a de fortes chances que les autres croient en vous également. Là encore, ce n’est pas automatique. Mais ce qui est sûr, c’est que si vous ne croyez pas en vous, il sera très difficile pour les autres de croire en vous. Vous avez des faiblesses ? Moi aussi, votre maman aussi, et tout le monde aussi. Ce qui importe, c’est ce sur quoi vous vous appuyez pour être plus fort.

Personnellement, c’est ma famille. Et pour vous ? 🙂

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Cet article a 1 commentaire

  1. Baudouin le Roux

    Bon… reste à être un bon manager maintenant ! 😉

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